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            華南新聞
            字號:
            合在一起,成為一伙——聊聊華南集團合伙人體系建設
            作者: 來源: 時間:2020-3-11 17:18:43 瀏覽 (130次)

                編者按:華南集團25年發展壯大的歷程,也正是在不斷探索,尋求進步,面對日新月異的未來,華南集團如何應對,從傳統模式如何接軌未來需求,如何制定最優的內部體制,讓每個華南人激發出最大的潛力?以下是華南人的思考,或許不是最完美,但絕對是思維的變革,根植于長久源自責任的企業基因。

                人的問題,是企業最本質、最復雜的問題。傳統的雇傭制已不能解決員工工作激情、態度與潛力問題,解決不了出工不出力的問題。而合伙人制通過讓員工成為企業股東或合伙人,讓員工成為自己的“老板”,這從根本上解決了企業中人的問題,無論是芬尼克茲的“裂變式創業”、韓都衣舍的“自主經營體”還是稻盛和夫的“阿米巴制”都是合伙人制的一種變形與最佳的實踐。
                正如馬云所說:下一輪競爭,不是人才競爭,而是合伙人的競爭!社會代際更替推動著雇傭制向合伙人制的轉變,同時合伙人制也代表著未來十年企業管理新思維。

                我們的思考
                華南集團深耕鋼鐵行業已超25年,我們秉承長久源自責任的企業精神,穩健經營,致力于打造百年老店。為保持華南集團在行業的領先地位,將企業的持續發展同股東和員工利益更好地結合,集團董事會提出建設華南集團合伙人體系,基于對行業發展及集團現狀的梳理,我們對合伙人制的主要預期在于:應對不確定性沖擊,實現企業穩定經營,其中不確定性主要體現在:
               
                1、內部分配不確定性轉化為確定性的分配機制,能夠穩定集團核心經營團隊及骨干員工,實現內部公平、外部具有競爭力;通過合伙人機制能夠帶動集團內部人才流動;能夠充分激發合伙人的奮斗精神,使命感和責任擔當意識,并能夠鼓勵變革創新。

                2、在不確定性的外部市場環境下,建立共擔機制,通過風險倒逼機制強化合伙人意識,保持公司穩健經營;確定戰略定位后能否通過合伙人體制引入外部資源也是我們的思考;S to B to C,能否通過合伙人體系實現集團往S的轉型。


                我們在行動
                華南集團成立合伙人專項小組從2019年中旬與華夏基石、北大縱橫、廣州中大、上海經邦等知名咨詢公司進行了多輪深度交流與需求溝通。引用華夏基石管理咨詢公司的表述“與其說這是華南集團的管理咨詢需求,更不如說是我們華夏基石通過華南集團對鋼鐵貿易行業一次重新認識的機會,我們一直以為創新的管理工具主要用于新興產業,包括我們的客戶都主要集中在大型國企央企、高端制造業及TMT,這次看到華南集團先于行業提出合伙人體系的建設,我們也將重視與傳統行業更多的交流與互動,挖掘更多市場機會,實現多方共贏”。
                最終在適應集團需求的前提下,從達到目的的確定性出發,選擇上海經邦咨詢管理公司作為此次合伙人體系建設的咨詢顧問,上海經邦就集團戰略定位、組織架構、治理架構、經營情況、激勵政策等方面進行現狀梳理后提出:目前集團在治理結構、管控體系、制度流程及薪酬績效等幾大板塊均已成熟運作多年,并且自2013年開始實施的長期激勵方案也很符合當時的實際發展需要,此次合伙人將在此基礎上過渡到更加科學的激勵模式。上海經邦也將圍繞以下幾大板塊進行合伙人體系的建設:

                目前我們已經完成了集團體系內所有分支機構的盡調工作,并且按照集團“傳統貿易+電商平臺+供應鏈金融”的戰略部署,率先從戰略板塊入手,完成了華南富匯供應鏈公司及鋼之夢電商公司的合伙人方案,在此期間我們也在不斷思考:商業模式的成熟度與合伙人方案實施階段應更加的匹配,創新的管理工具應能更好的服務于企業戰略,而不是盲目的推進,造成相反的作用。



                后續我們將繼續推進傳統貿易板塊的合伙人方案設計并試點運行,希望通過此次華南合伙人體系的建設在解決集團需求的同時,最終能形成適應集團發展的多層次、平臺間縱向聯動的合伙人體系。在探索過程中,有可能出現最理想的情況,也做了最壞的打算:雖然無法預料未來的確定性,但是華南人勇于嘗試、敢于創新的基因一直都在。

                                                                                         華南集團合伙人項目小組
                                                                                                2020.3.10

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